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上海企业2020年上半年施工技术交流会顺利召开
来源:技术质量管理中心  编辑:沈锦秋  时间:2020-07-27  点击量:   
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(威尼斯官网消息)7月24日,企业2020年上半年施工技术交流会在企业七楼会议室召开。此次施工技术交流会意在切实加强技术管理工作,规范技术管理,体现企业 “技术先行年”的实施成效。企业领导班子成员,机关相关部门负责人,各项目项目经理、总工、工程部长等骨干技术人员60余人参加会议,会议由企业副总经理、总工程师向科主持。

第一板块:经验交流

开会第一课,由威尼斯官网总工程师王杰进行《盾构法隧道施工技术》的总结分享。王杰从技术层面系统阐述了盾构法隧道施工的全过程,分享了在盾构法施工技术方面的成熟经验。

企业技术质量管理中心蒋晓峰、许晶晶分别以《科研攻关工作概要及实战》、《创优创杯工作要点与实战分析》给参会人员进行了讲解。这是技术管理中心成立以来首次以专题形式对科研及创优工作的经验交流,对之前企业获得的成果、奖项进行了通报,并对后续评奖、创优等工作提了要求。通过本次学习,希翼各项目部在科研和创优工作中得到提升。

企业副总工程师、工程部部长刘智勇作了名为《连续梁悬灌挂篮施工技术》&《盘扣式支架施工技术》的专题讲座,生动阐述了连续梁及盘扣支架施工技术的要点。通过这次讲座希翼参会人员对相关技术有更加深刻的理解和运用。

第二板块:分组讨论

参会人员以总承包项目组,大线模式项目组,东华项目组三种模式分组进行“如何更好地加强企业技术管理”的讨论。企业党委书记、实行董事刘建东、总经理王海峰、副总经理汤明方、陈永红、向科参与讨论。

(总承包项目组)

(大线模式项目组)

(东华项目组)

会后各小组汇总交流意见,由各小组代表在主会场向各位领导及与会人员做了总结汇报。企业安全监督部,工程管理部、技术质量中心负责人作了交流工作汇报,对企业目前施工技术状况及后续安排做了总结和规划。

第三板块:领导总结

企业副总经理、总工程师向科对在本次交流会上分享经验的同事表示感谢。他希翼有更多的技术骨干能站到这个舞台上,给大家分享施工技术管理工作中的所思所想、所学所得。他指出当前技术管理工作中存在的问题有以下三点:

★严格实行技术方案的纪律意识有待加强。

★技术管理浮于表面,存在以包代管的现象。

★技术能力和创新意识的不足与不断提高的现场管控要求之间的矛盾日趋突出。

针对下半年的技术管理工作,向科强调,要以技术为龙头,扎实做好技术基础工作,加大对重难点项目帮扶力度,集全企业之力对重大技术专题开展攻关,项目管理人员要深入现场,加强管控,确保现场与图纸、方案保持一致,积极引进四新技术,加强信息化建设。

企业总经理王海峰表示,此次会议搭建了一个“加强沟通,相互借鉴,开阔视野”的平台,技术人员彼此“切磋”技艺,气氛热烈,效果显著。“如何进一步提高现场施工生产效率和工程技术管理水平”,王海峰提出意见:

第一、技术管理工作要“实”;

第二、技术管理人才要“优”;

第三、技术管理成果要“响”。

王海峰寄语全企业技术人员,要沉下心来,躬身笃行,施工技术领域只有起点,没有终点,“空谈误国,实干兴邦”,技术人员要勇于创新,勇于攻克技术难关,逐渐成长为专家级人才,为上海企业技术能力不断进步做出贡献。

企业党委书记、实行董事刘建东对本次交流会的顺利举办表示祝贺。他从以下三方面给参会人员做了指示:

★统筹兼顾,形成技术管理合力。企业需要把技术骨干凝聚起来,形成企业核心竞争力量。

★技术上大胆创新。敢于接受新论点和新事物,敢于引进新的技术,形成上海企业特色技术品牌。

★加强学习。找准定位,找差距,对标提升,不能固步自封。

刘建东强调技术作为安全的保障,所有技术人员必须懂安全、管安全,安全质量不分家,要从本质上提高认识,并付诸于实际行动。


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